Vốn con người link m88
Vốn con người được coi là một trong những chủ đề quan trọng về tính bền vững của Tập đoàn link m88 Trong kế hoạch quản lý trung hạn mới, chúng tôi đã đặt ra định hướng cho chiến lược nhân sự trung và dài hạn của mình Chúng tôi sẽ tạo ra một môi trường trong đó mỗi nhân viên có thể phát triển và nâng cao giá trị của bản thân, đồng thời chúng tôi sẽ nỗ lực thiết lập nền tảng tăng cường quản lý nguồn nhân lực nhằm xây dựng một công ty hấp dẫn có khả năng tăng trưởng bền vững sẽ được lựa chọn trong thời đại lực lượng lao động suy giảm
Chiến lược
Là một phần trong chiến lược nhân sự trung và dài hạn của chúng tôi, link m88 đang nỗ lực tạo ra một môi trường để phát triển và tự hoàn thiện bản thân, bổ ích và dễ làm việc, nhằm đảm bảo những tài năng cần thiết và tối đa hóa khả năng tổng thể của nguồn nhân lực của chúng tôi Để đảm bảo nhân tài cần thiết và tận dụng tối đa năng lực nguồn nhân lực toàn diện, chúng tôi mong muốn tạo ra một cơ cấu tổ chức và phân bổ nhân sự tối ưu nhằm tăng lợi nhuận, thu hút và giữ chân nguồn nhân lực đa dạng (nữ, người già, người khuyết tật, người nước ngoài, người ở độ tuổi trung niên) với kỹ năng xuất sắc và con đường sự nghiệp, tạo ra một nền văn hóa doanh nghiệp công nhận và tận dụng các thế mạnh và cá tính đa dạng của các cá nhân, đồng thời phấn đấu trở thành một công ty có nguồn nhân lực tự chủ, biết suy nghĩ, học hỏi, tạo ra vai trò và tạo ra kết quả cho chính mình Ngoài ra, với tư cách là nơi để phát triển và khen thưởng sự phát triển bản thân dựa trên môi trường làm việc thoải mái, chúng tôi sẽ hỗ trợ nhân viên hiện thực hóa tầm nhìn nghề nghiệp mong muốn của họ và tạo ra một hệ thống giáo dục hỗ trợ sự phát triển của họ, trong một môi trường làm việc luôn chú trọng đến an toàn và sức khỏe Chúng tôi sẽ cải thiện sự gắn kết của nhân viên thông qua phát triển cơ sở hạ tầng và đầu tư vào nguồn nhân lực
Hệ thống tăng cường quản lý nguồn nhân lực
Tại link m88, bộ phận chiến lược nhân sự và bộ phận kế hoạch công ty, được thành lập vào năm 2024, cùng nhau xây dựng các định hướng và chiến lược trung và dài hạn, đồng thời hỗ trợ và thúc đẩy sự tôn trọng của mỗi nhân viên cũng như sự tham gia tích cực của nguồn nhân lực đa dạng Ngoài ra, Cục Xúc tiến Đa dạng, nơi thúc đẩy sự tham gia tích cực của phụ nữ và việc làm của người khuyết tật, và Tiểu ban Nhân sự của Ủy ban Xúc tiến Bền vững xây dựng và thực hiện các kế hoạch cụ thể bao gồm xác định và loại bỏ các yếu tố cản trở sự tham gia tích cực của nhân viên nữ và phát triển nguồn nhân lực Để nâng cao hiệu quả hoạt động với mục tiêu phân bổ nhân sự một cách chiến lược trên toàn công ty, chúng tôi đang thúc đẩy việc tạo ra các phương thức làm việc mới tận dụng tiết kiệm lao động, tự động hóa và công nghệ kỹ thuật số, tập trung vào bộ phận xúc tiến cải cách kinh doanh
Chính sách phát triển nguồn nhân lực
Về mặt phát triển nguồn nhân lực, chúng tôi mong muốn phát triển nguồn nhân lực có thể tạo ra giá trị mới nhằm hỗ trợ sự phát triển bền vững của Tập đoàn link m88, đồng thời mang lại niềm vui và sự hài lòng cho khách hàng của chúng tôi Ngoài đào tạo theo cấp độ cụ thể, chúng tôi còn hỗ trợ phát triển bản thân và phát triển nghề nghiệp thông qua các biện pháp như khuyến khích các khóa học tương ứng, học tập trực tuyến nội bộ và cung cấp các biện pháp khuyến khích để có được giấy phép và bằng cấp công Trong tương lai, chúng tôi sẽ tiếp tục đặt mục tiêu đóng góp cho khách hàng và cộng đồng địa phương bằng cách hỗ trợ nâng cao kỹ năng thông qua nhiều chương trình giáo dục phù hợp với trình độ kiến thức, khả năng và công nghệ cho những nhân viên có mong muốn phát triển bản thân, như được thể hiện trong triết lý quản lý của chúng tôi dựa trên tinh thần hợp tác, vốn là nguồn gốc thành lập của chúng tôi: khách hàng, cộng đồng địa phương và nhân viên làm việc cùng nhau và đạt được sự thịnh vượng chung
Chính sách cải thiện môi trường nội bộ
link m88 đã và đang nỗ lực tạo ra một môi trường trong đó mỗi nhân viên tôn trọng "sự khác biệt" của nhau, phát huy "tính cá nhân" của họ, thể hiện khả năng của họ và đóng góp cho công ty, đồng thời chúng tôi đã thiết lập một kế hoạch hành động để cải thiện hơn nữa môi trường việc làm
Sáng kiến chính
| Tính trọng yếu | Sáng kiến năm 2024 | Sáng kiến sau năm 2025 | |
|---|---|---|---|
| aDễ làm việcTạo môi trường làm việc | Ý kiến nhân viênTạo cơ chế hút nó |
|
Đảm bảo và giữ chân nguồn nhân lực
|
| bSức khỏe và An toàn | Sức khỏe và an toànCải thiện môi trường làm việc |
|
Sức khỏe/An toàn/Phong cách làm việc
|
| cĐa dạng và phát triển nguồn nhân lực | Sáng tạoĐảm bảo và phát triển nguồn nhân lực |
Phát triển nguồn nhân lực
Hoạt động của nguồn nhân lực đa dạng
|
Phát triển nguồn nhân lực
Hoạt động của nguồn nhân lực đa dạng
|
| Thúc đẩy sự thành công của nhân viên nữ |
|
Hoạt động của nguồn nhân lực đa dạng
|
|
| Thúc đẩy sự tham gia tích cực của nguồn nhân lực cấp cao |
|
Hoạt động của nguồn nhân lực đa dạng
|
|
- Tính bền vững
- Tính trọng yếu
-
Thúc đẩy tính bền vững
Hệ thống - Điều lệ CSR
-
- Môi trường hàng đầu
- Công bố thông tin phù hợp với khuyến nghị của TCFD
- Sáng kiến môi trường
- Ứng phó với biến đổi khí hậu
- Sử dụng tài nguyên hiệu quả
- Biện pháp đối phó với chất hóa học
- Quản lý môi trường và ứng phó với rủi ro môi trường
- Thúc đẩy truyền thông về môi trường
- Kế toán môi trường
- Quan điểm cơ bản về phát triển sản phẩm
- Ví dụ về phát triển sản phẩm
- Danh sách các sáng kiến trước đây