Xã hội

Vốn con người link m88

Vốn con người được coi là một trong những chủ đề quan trọng về tính bền vững của Tập đoàn link m88 Trong kế hoạch quản lý trung hạn mới, chúng tôi đã đặt ra định hướng cho chiến lược nhân sự trung và dài hạn của mình Chúng tôi sẽ tạo ra một môi trường trong đó mỗi nhân viên có thể phát triển và nâng cao giá trị của bản thân, đồng thời chúng tôi sẽ nỗ lực thiết lập nền tảng tăng cường quản lý nguồn nhân lực nhằm xây dựng một công ty hấp dẫn có khả năng tăng trưởng bền vững sẽ được lựa chọn trong thời đại lực lượng lao động suy giảm

Chiến lược

Là một phần trong chiến lược nhân sự trung và dài hạn của chúng tôi, link m88 đang nỗ lực tạo ra một môi trường để phát triển và tự hoàn thiện bản thân, bổ ích và dễ làm việc, nhằm đảm bảo những tài năng cần thiết và tối đa hóa khả năng tổng thể của nguồn nhân lực của chúng tôi Để đảm bảo nhân tài cần thiết và tận dụng tối đa năng lực nguồn nhân lực toàn diện, chúng tôi mong muốn tạo ra một cơ cấu tổ chức và phân bổ nhân sự tối ưu nhằm tăng lợi nhuận, thu hút và giữ chân nguồn nhân lực đa dạng (nữ, người già, người khuyết tật, người nước ngoài, người ở độ tuổi trung niên) với kỹ năng xuất sắc và con đường sự nghiệp, tạo ra một nền văn hóa doanh nghiệp công nhận và tận dụng các thế mạnh và cá tính đa dạng của các cá nhân, đồng thời phấn đấu trở thành một công ty có nguồn nhân lực tự chủ, biết suy nghĩ, học hỏi, tạo ra vai trò và tạo ra kết quả cho chính mình Ngoài ra, với tư cách là nơi để phát triển và khen thưởng sự phát triển bản thân dựa trên môi trường làm việc thoải mái, chúng tôi sẽ hỗ trợ nhân viên hiện thực hóa tầm nhìn nghề nghiệp mong muốn của họ và tạo ra một hệ thống giáo dục hỗ trợ sự phát triển của họ, trong một môi trường làm việc luôn chú trọng đến an toàn và sức khỏe Chúng tôi sẽ cải thiện sự gắn kết của nhân viên thông qua phát triển cơ sở hạ tầng và đầu tư vào nguồn nhân lực

Hệ thống tăng cường quản lý nguồn nhân lực

Tại link m88, bộ phận chiến lược nhân sự và bộ phận kế hoạch công ty, được thành lập vào năm 2024, cùng nhau xây dựng các định hướng và chiến lược trung và dài hạn, đồng thời hỗ trợ và thúc đẩy sự tôn trọng của mỗi nhân viên cũng như sự tham gia tích cực của nguồn nhân lực đa dạng Ngoài ra, Cục Xúc tiến Đa dạng, nơi thúc đẩy sự tham gia tích cực của phụ nữ và việc làm của người khuyết tật, và Tiểu ban Nhân sự của Ủy ban Xúc tiến Bền vững xây dựng và thực hiện các kế hoạch cụ thể bao gồm xác định và loại bỏ các yếu tố cản trở sự tham gia tích cực của nhân viên nữ và phát triển nguồn nhân lực Để nâng cao hiệu quả hoạt động với mục tiêu phân bổ nhân sự một cách chiến lược trên toàn công ty, chúng tôi đang thúc đẩy việc tạo ra các phương thức làm việc mới tận dụng tiết kiệm lao động, tự động hóa và công nghệ kỹ thuật số, tập trung vào bộ phận xúc tiến cải cách kinh doanh

Chính sách phát triển nguồn nhân lực

Về mặt phát triển nguồn nhân lực, chúng tôi mong muốn phát triển nguồn nhân lực có thể tạo ra giá trị mới nhằm hỗ trợ sự phát triển bền vững của Tập đoàn link m88, đồng thời mang lại niềm vui và sự hài lòng cho khách hàng của chúng tôi Ngoài đào tạo theo cấp độ cụ thể, chúng tôi còn hỗ trợ phát triển bản thân và phát triển nghề nghiệp thông qua các biện pháp như khuyến khích các khóa học tương ứng, học tập trực tuyến nội bộ và cung cấp các biện pháp khuyến khích để có được giấy phép và bằng cấp công Trong tương lai, chúng tôi sẽ tiếp tục đặt mục tiêu đóng góp cho khách hàng và cộng đồng địa phương bằng cách hỗ trợ nâng cao kỹ năng thông qua nhiều chương trình giáo dục phù hợp với trình độ kiến ​​thức, khả năng và công nghệ cho những nhân viên có mong muốn phát triển bản thân, như được thể hiện trong triết lý quản lý của chúng tôi dựa trên tinh thần hợp tác, vốn là nguồn gốc thành lập của chúng tôi: khách hàng, cộng đồng địa phương và nhân viên làm việc cùng nhau và đạt được sự thịnh vượng chung

Chính sách cải thiện môi trường nội bộ

link m88 đã và đang nỗ lực tạo ra một môi trường trong đó mỗi nhân viên tôn trọng "sự khác biệt" của nhau, phát huy "tính cá nhân" của họ, thể hiện khả năng của họ và đóng góp cho công ty, đồng thời chúng tôi đã thiết lập một kế hoạch hành động để cải thiện hơn nữa môi trường việc làm

Sáng kiến chính

Tính trọng yếu Sáng kiến năm 2024 Sáng kiến sau năm 2025
aDễ làm việc
Tạo môi trường làm việc
Ý kiến nhân viên
Tạo cơ chế hút nó
  • Thực hiện khảo sát về mức độ gắn kết của nhân viên

Đảm bảo và giữ chân nguồn nhân lực

  • Tăng cường các hoạt động nhằm nâng cao mức độ gắn kết của nhân viên
bSức khỏe và An toàn Sức khỏe và an toàn
Cải thiện môi trường làm việc
  • Nỗ lực cải thiện tỷ lệ khám sức khỏe và tư vấn phụ
  • Triển khai hội thảo sức khỏe phụ nữ
  • Đào tạo nâng cao tỷ lệ nam giới nghỉ chăm con
  • Triển khai cuộc thi đi bộ
  • Giáo dục để tăng độ nhạy cảm với rủi ro khi sử dụng video VR

Sức khỏe/An toàn/Phong cách làm việc

  • Thúc đẩy các sáng kiến quản lý sức khỏe
  • Đào tạo nâng cao tỷ lệ nam giới nghỉ chăm con
  • Đào tạo hỗ trợ cân bằng công việc và chăm sóc điều dưỡng
  • Cải thiện môi trường và điều kiện làm việc
  • Tiếp tục giáo dục về độ nhạy cảm với rủi ro bằng video VR
cĐa dạng và phát triển nguồn nhân lực Sáng tạo
Đảm bảo và phát triển nguồn nhân lực

Phát triển nguồn nhân lực

  • Đào tạo lãnh đạo quản lý
  • Đào tạo quản trị viên
  • Hỗ trợ phát triển nguồn nhân lực và phát triển kỹ năng
  • Phát triển nguồn nhân lực số

Hoạt động của nguồn nhân lực đa dạng

  • Chuẩn bị giới thiệu hệ thống quản lý nhân tài

Phát triển nguồn nhân lực

  • Tăng cường phát triển nhà lãnh đạo và đào tạo người quản lý thế hệ tiếp theo
  • Phát triển nguồn nhân lực số
  • Thiết kế hệ thống và triển khai vận hành để phát triển nguồn nhân lực toàn cầu

Hoạt động của nguồn nhân lực đa dạng

  • Giới thiệu và vận hành hệ thống quản lý nhân tài
Thúc đẩy sự thành công của nhân viên nữ
  • Thăng tiến lên vị trí quản lý
  • Triển khai kế hoạch đào tạo quản lý cho nhân viên nữ
  • Triển khai chương trình học trực tuyến D&I
  • Triển khai hội thảo nâng cao tinh thần đồng đội

Hoạt động của nguồn nhân lực đa dạng

  • Đổi mới nhận thức nội bộ và văn hóa tổ chức
  • Nhận thức và hỗ trợ nhân viên nữ chủ động lựa chọn nghề nghiệp
  • Tổ chức workshop nâng cao tinh thần đồng đội
  • Thực hiện Tuyên bố IkuBoss
Thúc đẩy sự tham gia tích cực của nguồn nhân lực cấp cao
  • Cải thiện chế độ đãi ngộ đối với nguồn nhân lực cấp cao để họ có thể phát triển

Hoạt động của nguồn nhân lực đa dạng

  • Cải thiện cách đối xử và tạo động lực để nhân sự cấp cao thành công
Quay lại đầu trang